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    石油文化内容(精选文档)

    浏览数: 发布时间:2022-07-17 09:20:03

    下面是小编为大家整理的石油文化内容(精选文档),供大家参考。

    石油文化内容(精选文档)

     一叶落便知秋意浓,即使江南的绿色褪色之期晚了几许,南飞的大雁也会在天空一会儿排成一字,一会儿排成人字,秋天真的来了,中秋真的来了,国庆真的来了。

      秋天,是一个丰硕的季节,它孕育着收获。

      节日,是一个相聚的守候,它意味着团圆。

      在这个萧瑟的天空下,节日只会提醒游子该回家了,看看久别的故土,看看年迈的父母,看看自己的过往;
    但是现实的境遇却让我们无法脱身,我们只能思念、感叹,每逢佳节倍思亲。

      年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。转眼,我们已经长大,离开了父母亲人,离开了学校师生,离开了书生意气的轻狂,开始学会一个人的生活,向大人的方向一步步的跟进。岁月在流逝,阅历随之增长,思乡之情越发疯狂的蔓延,就连睡梦呓语都是方言的味道。看的故事多了,心中对母爱、对父爱、对乡情有了更为独特的情愫,每逢佳节便撩动我多愁善感的心,思亲之情犹如海浪澎湃着我难以平静。

      慈母手中线,游子身上衣。多少年过去了,我一直穿着母亲手工制作的鞋垫,从春花到秋实,从寒来至暑往,走完四季的轮回;
    从儿时母亲手工做的棉鞋到现在自己买的运动鞋,鞋垫陪我走完了懵懂的青春。去年的一天,母亲打电话问我穿多大的鞋,她说再给我做十双。我疑惑的问母亲为什么要做那么多,我穿不完。母亲说她眼睛看不清楚了,这是最后一次给我做鞋垫了,多做几双,多穿几年。听到这里我不禁留下了眼泪,瞬间感觉母亲已经老了,而我却远在千里之外不能尽孝。月有阴晴圆缺,人有悲欢离合,家乡发生了很多的事,电话成了我与亲人的寄托,虽然电话中父母的声音没有太大的变化,但是我脑中总会浮现他们日益憔悴的容颜。

      夜深难眠的时候,我就会走上阳台,看看这个霓虹映衬的不夜城。看着高耸的楼房,看着明亮的月,看着静静夜。夜风带来阵阵桂花的余香,我似乎在花香里闻到了家乡桂花酒的味道,听见了家乡河水流淌的声音,各种野鸟的怪叫,还有父亲夜里的咳嗽。家、家乡、亲人都在记忆中,都在心中,平日里他们平静的像湖水,每当在团圆的时候便激起千层浪,不停地叩打着游子的心门。

      又是一年月圆时,又是一年团聚日,常回家看看,父母早已在不知不觉中慢慢的老去,他们要求并不高,全家团圆便是福。不要让自己暂时的借口成为不回家的理由,留下子欲养而亲不待的终身遗憾。

     一、中国石油的文化理念

     (一)企业宗旨

     奉献能源 创造和谐

      中国石油作为一家综合性能源公司,在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时,面对新形势、新机遇、新任务,要始终不渝的坚持科学发展观,不懈倡导并履行企业的社会责任。通过推进科技进步,保护我们的生存环境,最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。

     (二)企业精神

     爱国、创业、求实、奉献。

     爱国:爱岗敬业,产业报国,持续发展,为增强综合国力作贡献。

     创业:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。

     ?求实:讲求科学,实事求是,“三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。

     奉献:职工奉献企业,企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。

     (三)核心经营管理理念

     诚信、创新、业绩、和谐、安全

     诚信:立诚守信,言真行实。

     创新:与时俱进,开拓创新。

     业绩:业绩至上,创造卓越。

     和谐:团结协作,营造和谐。

     安全:以人为本,安全第一。?

     二、吉林油田公司的企业文化引领战略核心内容

     指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,认真践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念。坚持以人为本、继承创新、突出特色、相融共进的原则,以提高队伍素质为核心,以增进企业凝聚力、向心力为重点,以建设科技、安全、和谐大油气田为目标,积极培育符合时代要求、代表公司发展方向、具有鲜明油田特色的企业文化,为油田持续有效较快协调发展提供强大的文化支撑和动力支持。

     工作目标:抓好“三个引领”,强化“一个推进”,建设“六个文化”,实现三个显著提高,为实现“681”、建设科技安全和谐大油田提供强大的精神动力和文化支持。

     抓好三个引领:抓好以培育共同价值观为核心的思想引领,以塑造优秀团队为目标的行为引领,以打造全新发展形象为重点的形象引领。

     强化一个推进:通过建立健全科学规范的管理体系,推进人本管理。

     建设六个文化:积极培育符合时代发展要求,具有公司特色的创新文化、执行文化、安全文化、节约文化、廉洁文化、和谐文化。

     实现三个显著提高:实现以思想道德修养、文化技术水平、民主法制观念为主要内容的员工素质的显著提高;
    实现人本化、精细化、实效化为目标的管理水平的显著提高;
    实现以经营规模、盈利水平、创新能力为内容的企业发展实力的显著提高。建设全新的企业文化,推进科技、安全、和谐大油田建设。

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