2023年管理人员竞聘演讲稿范文

下面是小编为大家整理的2023年管理人员竞聘演讲稿范文(),供大家参考。

　管理人员竞聘演讲稿范文（精选 6 篇）

　管理人员竞聘演讲稿 1

　管理人员竞聘演讲稿 1 尊敬的领导：

　您好！ 我叫 xx，男，xx 年出生，现供职于银行省分行。我应聘的岗位 是信贷审查管理人员。

　我的主要经历简述如下：

　1、20xx 年 9 月至年 7 月，在学校专业学习，取得珠算技术三级 毕业。

　2、20xx 年 8 月至年 3 月，在省公司工作，先后任职商品销售会 计主管、基本建设会计主管。年 12 月初聘为统计员专业技术职务。

　3、20xx 年 4 月至今，在银行分行工作，其间：

　20xx 年 4 月至年 6 月，在该行存款部门从事出纳、储蓄、结算、 联行等工作。

　20xx 年 7 月至年 12 月，在该行计划信贷管理部门的信贷报表统 计、资产保全、不良资产监控、信贷管理等岗位工作，2 年多来亲历 清分、统一授信、剥离等重要工作。年被省行授予剥离先进称号。同 时担任该行贷款评审小组成员、信贷管理委员会委员、风险管理委员 会委员，为调整该行全辖授信结构作出了积极的贡献。

　20xx 年 1 月至今担任该行部科级客户经理，为部门提前实现全 年的工作目标作出了巨大的贡献。除继续担任风险管理委员会委员外，

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　还担任该行呆帐核销领导小组成员、资产处置委员会委员。

　20xx 年 10 月自学大学系大专毕业。年 12 月初聘为会计员专业

　技术职务。年 5 月通过全国助理会计师资格考试。年 12 月初聘为助 理会计师。年 10 月通过全国律师资格考试。年 6 月始执业于律师事 务所。

　从以上简历可以看出，我的应聘优势是：

　1、财经类专业毕业，有助理会计师资格，了解企业会计制度。

　2、8 年多的银行工作经历，3 年多信贷专业岗位经历，熟悉信贷 审查管理业务。

　3、目前仍在银行二级分行信贷部门工作，业务出色，被聘为副 科级客户经理。

　4、律师执业已 3 年多，熟悉法律实务，尤其是金融、信贷风险 防范及补救，经验较丰富。

　5、多个委员会的任职，副科级客户经理的聘任，执业律师的内 联外合，造就了良好的内外部沟通、管理协调能力。

　6、现年 30 周岁，正值事业黄金年华，可塑性强。

　我希望贵行能给我一个加盟机会，我将奋发图强，携手各位同仁 团结拼搏，为华夏银行的辉煌事业奉献青春年华！我盼望着贵行肯定 的答复。谢谢！

　管理人员竞聘演讲稿 2

　管理人员竞聘演讲稿 2 尊敬的各位评委、各位同事：

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　大家好！ 首先要感谢长期关心、支持和帮助我的领导和同事，感谢在座各 位领导和同志们给我这次竞聘的机会。

　我叫 xxx，今年 xx 岁，也是一名 xxx 员，6 月毕业于太原科技大 学材料成型及控制工程专业。7 月进入迁钢公司。

　在刚来的这一年多时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚 踏实地做好本职工作，不断追求进步，这也是今天我有信心竞聘 5、 6 线丙班班组长的原因。

　在这里我想先谈谈我对企业班组长的认识。

　经过这一年来在班组的经历我觉得企业里的班组长的管理水平 的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、 产量、安全生产和员工士气！一流班组长能培养和训练一流的员工， 一流员工能创造一流的效益；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技 术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！所以要想成 为优秀的企业，就必须让班组长——这个企业的根基更稳固更优秀。

　1、本岗位操作 去年刚来时我被分到连退 2 线入口岗位，当时 2 线刚烘完炉正处 于调试期由师傅领着我们配合中冶南方调试，大家都知道调试期间是 练手的好机会，我从单调，到穿带，到联调，到热试完第一卷硅钢上 线，一直到生产稳定。后来经历了作业区的雪豹培训后班长觉得我对 炉子很感兴趣，学的也很扎实就把我从入口调到炉子，在 2 线生产时 在师傅的监护下参加过几次点火升温和退火炉工艺变换，后来又调来

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　5 线跟耐材砌筑，直到烘完炉，现在我可以说是一名合格的炉工了。

　2、对全线的掌控能力 现在一条线就五个人，各岗位之间联系配合好，可以更高效的操

　作，避免事故发生和损失扩大，这也是作业区一直强调的重点工作。

　由于在试生产中入口段设备也不稳定，自动步经常出问题，经历过几 次大的生产事故，像开卷机导板台不缩回啊，焊接出镰刀弯啊，跑偏 刮边，信号不到位，这些可能导致停车的设备问题我也知道该怎么去 处理。比如入口出什么故障我能根据故障情况分析出需要多久能处理， 从而决定中央段是否该降速，退火炉是否该切烧嘴。

　还有其它岗位之间的配合，在 2 线生产时也有一些经验。比如什 么时候投涂层机可以减少调整材的消耗！根据个坑的周期，位置判断 是哪段的炉辊结瘤了，该怎么去修磨！

　班组重点工作：

　班组长要做好班组的安全管理，带领员工共同创造良好和谐的工 作环境。班组长首先应该具备安全意识，安全管理要充分体现全员和 人性化的思想，以身作则教导班组成员遵守各项安全制度。

　落实好生技室各专业的技术操作要求，及时向作业区和个专业反 馈生产中的问题，台账记录，交接班等基础管理设备，技术操作培训， 人员分配，严抓产品质量。

　如果我竞选上班组长，我将针对 5、6 线工程进度，组织本班员 工抓紧进行 5 线穿带模拟演练和 6 线烘炉前技术操作为重点的培训工 作，保证班组每个人发挥他的作用，在工作中被认可，找到成就感，

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　在以后的工作中投入更大的热情。同时对缺少管理经验的我来说，更 应该。加强学习，提升自我。要进一步认真学习各岗位技术要领和各 项管理制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自 己，脚踏实地做好本职工作。如果竞聘不成功，我会更努力。我想， 在一个人的成长过程中，每走一步，包括参加这次竞聘都是一次成功。

　我都全程参与了，期间有一段时间由于人员调动丙班 2 线入口就 我和师傅两个人，他主操我副操，我焊接完又赶快去上卷开卷，还有 清洗段的投入和停止，我现在觉得大部分操作都是那时候练出来的， 感觉很充实，后来在试生产中入口段设备也不稳定，自动步经常出问 题，也经历过几次大的生产事故，开卷机导板台不缩回啊，焊接出镰 刀弯啊，跑偏刮边，导致停车的。还有钢卷有边裂的，碱液循环管温 度上不去，废液坑泵启动不了的，很多很多，经过这些锻炼，积累了 不少事故处理经验。

　今年年初作业区分批抽出来操作工进行了全线操作和生产组织 的培训，也就是我们说的雪豹突击队，这次培训对我们的帮助很大， 都说退火炉是热处理线的关键岗位，我就想越是难我就越要拿下它， 培训时我有不懂就问，经常拉着炉工去现场给我捋管路，进炉子清扫 的时候我一段都不落全部进去干，边干边看炉内结构。培训结束后班 长发现我对炉子很感兴趣，学的也很快就把我从入口调到炉子，后来 把我调到来 5 线跟耐材砌筑，直到烘完炉，现在我可以说是一名合格 的炉工了。

　经历了入口到退火炉的岗位调换我对全线的操作和工艺流程已

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　经有了很好的掌握，由于前期生产中抽穿带，换废料斗，换工艺，和 作业区的生产组织培训，我也积累了不少生产组织经验。

　在这里我想先谈谈我对企业班组长的认识。

　经过这一年来在班组的经历我觉得企业里的班组长的管理水平 的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、 产量、安全生产和员工士气！一流班组长能培养和训练一流的员工， 一流员工能创造一流的效益；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技 术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！所以要想成 为优秀的企业，就必须让班组长——这个企业的根基更稳固更优秀。

　古人云：“不可因一时之得意，而自夸其能；亦不可因一时之失 意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，今天对于我来说，无论上 与下，都是一种历练，是我今后人生的一笔财富。我将以平常心来对 待，一如既往的勤奋学习、努力工作，决不辜负领导信任和同志们支 持！ 我的演讲结束，谢谢大家！

　管理人员竞聘演讲稿 3

　管理人员竞聘演讲稿 3 尊敬的各位领导、职工代表们：

　下午好！ 厂部近年来在全厂公开招聘各级管理人员，正是为了适应电力体 制改革，积极迎接挑战，营造一个勇于上进、不断进取的企业形象而 采取的重要举措，它将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。众所周

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　知，最好具活力的岗位竞争机制是能者上，庸者下，平者让。竞聘上 岗就是选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用， 促进我公司的向前发展，有竞争的意识，才有积极进取的精神不断增 强自己的才干，这是我应聘职务的理由。

　参加工作以来，我有幸进入 xx 岗位，在多年的 xx 工作岗位上承 蒙各级领导的关怀与指导，各位师傅、同仁的帮助与支持，使我的能 力有了极大的提高，综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞 争：

　一是我有坚定的政治信仰，积极向党组织靠拢，爱岗敬业，作风 正派，为人正直，服从指挥，团结同志，在工作中深受各级领导和群 众的好评。

　二是有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度 和艺术性的工作方式；能科学合理地组织生产，充分调动各方的积极 性和创造性，协调好各方关系；能够应付纷杂多变的生产环境，积极 稳妥的处理生产中出现的各种事件；节油、值际经济竞赛、安全生产 工作成效显著。

　三是身体健康、年富力强、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘 学习，完成了××学业；自费购买了许多生产技术书籍，从中收益非 浅，不断的追求培养了我一种乐于学习、善于学习的能力，为日后工 作的开展打下了良好基础。

　秋风爽，丹果正飘香。这是一个收获的季节；又是一个积聚能量、 蓄势待发的季节。竞争是无情的，而竞争又是公平的，若我有幸在此

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　次竞争中得到大家的赏识和厚爱，在此，请允许我向大家谈谈我的观 点和工作设想。

　目前，随着网改工作的不断深入推进，电力企业在农电管理方面 面临以下新问题：

　1、农村低压综合线损率高。农电体改后，供电企业农电管理由 台区延伸到千家万户，原来由村组承担的台区变损、低压线损和表损 都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点，在管理和反窃电 上难度加大，过去偷电偷的是村里的，村内还有人管，现在偷的是国 家的，村内管的人少了或没有了。偷用电者心安理得，管理者防不胜 防。

　2、农电营销基础管理存在薄弱环节。在推进农电管理体制改革 的进程中，有的单位农电管理没有及时整体跟进，有些环节仍然停留 在传统的粗放型管理模式上，一定程度上存在着岗位职责不明确、基 础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真实、营销分析不透彻 等现象。全面构筑与农电管理体制相适应的统一、规范、科学的农电 营销基础管理体系已十分突出地摆在我们面前。

　3、农电资产移交不清，安全管理风险大。根据国家政策规定， 网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业，农电资产迅速增 多。由于农村用电安全意识不强，随着供电企业管电到户，农电事故 和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制改革后 电力产权、人权的延伸，调整原有的管理方法和手段，加强农电安全 管理，合理规避安全风险，使农电安全管理水平在很短的时间内与主

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　业接轨，促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容 回避的问题。

　4、农电工队伍整体素质有待提高、管理亟待规范。目前，尽管 对农电工进行了择优聘用和岗位培训，健全了管理制度和考核办法， 但由于过去长期对农电工松散管理，造成农电队伍整体素质参差不齐， 不能很好地适应农电管理工作的需要。受聘的职工子女也还有一个适 应农村艰苦工作环境的过程，在一定程度上也影响了农电工队伍的稳 定。

　针对以上存在的问题，要深入研究、共同探讨、突出重点，改革 创新，不断提高农用电规范化管理水平。为此，我认为必须采取以下 措施：

　1、强化内部管理，提高管理水平，不断推进供电所规范化管理。

　一是要转变观念，加强领导，提高对加强供电所建设和规范化管 理的认识。要制定好供电所规范化管理考核的工作规划和年度计划。

　要做好宣传发动工作，让广大员工正确认识这项工作的目的和意义， 把握好工作方向，工作力求扎实、稳步实施，防止形式主义。

　二是按照《农村供电所规范化管理标准》，明确各供电所工作职 责和岗位职责，建立并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流 程和考核办法，将供电所的营销管理工作纳入规范化管理轨道。

　三是积极推行县乡电力营销“一体化”管理，建立统一、科学、 规范的农村电力营销体系，统一营销业务管理，统一营销业务流程， 统一营销资料标准，统一营销制度考核。

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　四是进一步加强供电所营业窗口和电工组的建设，本着经济实用、 科学规范、方便客户的原则，创造条件，积极组建和改造供电所营业 窗口、电工组。

　2、采取科学有效的管理手段，努力降低农村低压综合线损率。

　农村低压综合线损是反映农电管理水平的主要经济指标，线损率的高 低决定着电量、电费和差价收入的盈亏水平。要加强台区的线损管理 和考核，按月对台区线、变损进行统计分析，严禁通过调整台区定比 和抄表时间来调整线损率。要加快农村户表改造进度，农户的电能计 量装置严格加封，要推广使用具有防撬、防伪功能的封印。要长期开 展营业普查活动，坚决打击窃电行为，维护农村正常的供用电秩序。

　要加强线路通道的清理。要加强客户表计来源管理、加快表计轮校、 轮换。要加强临时用电的管理，为便于客户临时用电需要，供电所可 预备移动电能表和电料，方便客户租用。要做好农村配变台区负荷的 监控工作，对长期处于“大马拉小车”的配变和季节性负荷变动大的 配变，要有备用变压器及时进行调整，想办法把变损率降下来。

　3、转变观念，强化服务，积极开拓农村电力市场。随着农村经 济的发展，乡镇企业的生产、农副产品的深加工、农民生活用电等用 电需求将会逐步转变为持续的用电增长，农村是一个长期的、潜在的 广阔用电市场。必须紧贴客户，不断改进农电管理手段和方法，努力 提高农村供电质量和服务水平，积极引导农村电力消费，有效开拓农 村用电市场，要通过提高供电可靠性和电压合格率，降低农民实际电 价水平，让家用电器尽早进入农民家庭，积极刺激和引导广大农民用

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　好电、多用电。进一步深化供电承诺服务，合理简化用电报装手续， 继续加强供电所营业窗口和农电工队伍的规范化建设，设置报修服务 电话，将优质服务工作向农村用电市场延伸。

　4、强化宣传教育，实现电力法规和用电知识普及化。采取会议、 报刊、电台、宣传栏、标语牌、宣传车等多种形式，广泛进行农村安 全用电知识和电力法规宣传，普及安全用电知识，不为增强全民保护 电力设施意识，提高安全用电水平，逐步实现供电法规和用电知识普 及化。

　管理人员竞聘演讲稿 4

　管理人员竞聘演讲稿 4 尊敬的各位领导、同事们：

　大家好！我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位---临床妇产 科学。参加这次医院副职竞聘我感到很荣幸。为了适应医疗改革的需 要，实现个人的人生价值，顺应现代医学管理要求。特站在这里向各 位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的热爱之情。

　20 多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问 题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内 科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸 实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、 经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗 方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专 业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建

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　设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点 科室。在去年抗击“非典”中，作为防治“非典”专家小组成员之一， 我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人， 为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。

　我先后主持开展多项地市科研项目，有 2 项填补地区空白并获开 平市科技进步奖，5 项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了 30 多篇 专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年， 我主持开展的市科研项目《城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调 查》，通过了市科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们一致好评。

　中层管理工作是医院管理的关键环节。96 年我任内 4 科副主任 以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实 掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、 科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干， 优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

　内科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内 科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织 管理能力能胜任此职。

　下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

　第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。

　开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场 竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人

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　可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的 危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病 人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为 中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。

　围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想 病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病 人，把实惠送给病人。

　2、提高法律意识，规范职业行为 随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《关 于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考 验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一 切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠 纷发生。

　3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监 督 以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度， 做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医 德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配 的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和 社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优， 从正面激励了医务人员的自觉性。? 第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室

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　呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手 段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、 临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在 慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性 肺动脉高压血管内皮损伤及 ACEI 对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监 测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进 水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新 技术、新业务加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗， 尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。

　我的演讲完毕，谢谢大家！ 管理人员竞聘演讲稿 5

　管理人员竞聘演讲稿 5 尊敬的各位领导、各位同事：

　大家好！ 今天很荣幸我能站在这个讲台上，参加此次建设银行盱眙分行管 理人员后备人才岗位的。首先我感谢我们盱眙分行这次竞聘活动，给 予了我这个展示自我的机会和平台；其次，我感谢盱眙分行各位领导 对我的鼓励和支持，感谢各位同事对我的理解与帮助，可以让我在这 里得到更好地锻炼和学习，在工作中不断成长与茁壮，今天我才会有 信心站在个讲台上。

　首先，我介绍一下我个人的基本情况：

　今天，我参与竞聘的岗位是管理人员后备人才岗位，下面，结合

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　我个人的工作经历，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。

　第一，我热爱建行工作，始终在不懈要求自己，立足本职，争创

　一流。

　第二，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，并且在工作

　中坚持勤奋学习，不断进取。

　第三，我思想品德端正，并且始终坚持公平、公正的团队管理精

　神，善于与同事打成一片，具有良好的.管理和协调能力。

　如果此次竞聘成功，我向大家汇报一下我的下一步工作规划：

　第一，立足岗位，积极服从安排。

　第二，团队分管，责任落实到人。

　各位领导、各位同事，无论此次成功与否，在以后的工作中，我

　都会依然保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，为盱眙建行的成 长与发展贡献我全部的力量。

　谢谢大家！ 管理人员竞聘演讲稿 6

　管理人员竞聘演讲稿 6 尊敬的各位领导、各位职工代表：

　大家下午好！ 我是今年 7 月份通过竞聘担任管理培训室主任助理的，在今天参 加述职的中层干部中应该是在职时间最短的。

　一、首先讲一讲我对这个职位的理解。

　职责顾名思义是因为职务而产生的责任，我对职责的理解是：

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　第一、协助帮助职责。主要是协助管理，帮助打理，协助培训室 主任处理一些日常事务，解决一些具体事项，安排一些科务活动等， 以确保各项任务的顺利完成。这学期我参与了培训室教师的教案检查， 参与了科室成员的考评，参与了作业长上岗培训等重点培训项目的管 理工作。

　第二、沟通协调职责。作为中层干部，上情下达下情上达的纽带 作用是最基本的职责。管理培训室成立后科室成员非常支持我们的工 作，使得我们沟通协调的职能发挥得非常好。另外，在具体工作中科 室成员内部的协调、本培训室与中心各科室以及公司相关部室的协调 也很重要。

　第三、管理职责。理顺管理流程，理顺成员间的相互关系是有效 开展工作的前提。由于管理培训室是由两个教研室合并而成，组建后 面临最大的难题是两种科室文化的融合。首先在中心规章制度的理解 上两科室有差异，为了统一认识，我们组织全体成员学习中心的各项 规章制度，并且在考勤、物资采购等具体事务上进行了归并，统一了 标准。9 月至 12 月份，钢铁公司作业长上岗培训在宝钢教培进行， 我们培训室先后有 8 位同志参与了管理工作，大家都感到合作非常愉 快。现在，整个培训室成员的精神状态很好，人心思干，人心思进， 发展势头非常好。

　二、我竞聘的优势：

　1、不断加强学习，提高了自身素质。

　“创学习型组织，做智能型员工”现在在企业中已成为势不可挡

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　的潮流，为了使自己不落人后，我珍惜每一次学习的机会，努力提高 自身素质。今年我到上海市委党校参加了为期一周的《宣传干部综合 素质培训班》；在宝钢经管院参加了为期两周半的《钢铁公司作业长 上岗培训》；到南京听了有关执行力的讲座；并参加了培训中心组织 的图片制作、礼仪培训、团队拓展训练等，这些培训都从不同角度给 了我启迪，必将有助于我今后的工作和学习。

　2、不断努力创新，开拓了工作新思路。

　企业培训应该与企业的生产经营以及企业的未来发展密切相关， 应该有各自企业的个性，为此，在中心领导的大力支持下，我们成立 了《xx 公司管理人员培训体系》科研项目组，我担任项目负责人。

　经过全体项目组成员的共同努力，我们的科研成果大多被录入《20xx 年培训中心培训项目指南》，我个人也因此获得了“梅山公司青年创 新奖”的提名奖。

　三、今后的努力方向：

　１、放开包袱，大胆工作，充分发挥助手的作用。领导和科室成 员都非常支持我的工作，我不应当有太多的顾虑，应该放下思想包袱， 大胆开展工作，积极主动协助培训室主任抓好各项工作，争取能顺利 地由助手转为副手。

　２、努力学习，提高素质，提高工作能力。今后我要加倍努力学 习，在研究生学习的方向上作一些调整，争取在学历上提高一个层次；

　力争在 20xx 年能完成讲师向培训师的转化工作；另外，我还要多学 些管理方面的知识和技巧，提升自己的管理水平。

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　3、锻炼身体，增强体质。身体健康在时间管理中被认为是“重 要但不紧迫”的事情，因此往往被忽视，然而这种事情却往往是影响 全局的。如果没有了健康的体魄，所有的计划和梦想都只能是空想， 因此我要坚持锻炼身体，不仅为了更好地工作，也为了更好地照顾家 庭和孩子，为了更好地享受生活。

　我祝愿在座的各位包括我自己在内都能实现自己的梦想，都能得 到自己想要的最好的结局。谢谢大家！

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