干部提拔，靠谱是核心竞争力（完整）

下面是小编为大家整理的干部提拔，靠谱是核心竞争力（完整）,供大家参考。

干部提拔，靠谱是核心竞争力

干部提拔，第一条逻辑就是，领导选人首先判断这个人是否靠谱。

因为现在大环境已经完全不同，靠吹的天花乱坠上位已经难以为继。

领导不是单纯看中一个人能否给情绪价值，而是能不能实实在在把工作干好。

为啥？

因为大环境不太理想，过去靠发债，或许能维持繁荣的场面，但现在债务紧张，能挥霍的东西不多。这是大气候。

小气候就是现在巡视巡察审计多，是真正比内功的时候。工作不上心，能力不到位，容易出问题。

有一位朋友说：大道理我都懂。就像我知道考清华北大，需要语数英都高分，那应该怎么才能得到高分？

今天就来说说，什么样的干部才是靠谱的干部？

如果用一句话来概括，靠谱的干部就是领导可以放心到完全撒手不管的干部。

我相信，这种人是很稀缺的。

你可以细心留意，如果你是领导，你身边有没有完全让你放心的下属。

以我的经验来看，是很少，很难遇见。

举个例子，我干过写材料这个岗位。

要写好一份材料，有好几道工序，第一道工序就是收集情况、了解情况。第二道发现情况中出现的问题、或发现的亮点。后续才是花力气写。

写材料实际是个体力活，是要承受疲劳的。

但现实中，我带过一些下属同事写材料，绝大部分都不愿意花力气。

他们写材料很省力、效率很高，一是套原来的模板，二是在网上摘一些新词大词。花上半天，就能把一篇材料搞定。

但是你拿到手里，初看很华丽，细看发现没有看点，再深看会发现“挂羊头卖狗肉”。因为他们没花力气去调研收集情况。

下属同事确实按时交材料了，但你拿到手后，你还要花上很大的力气，重新去搜集材料，重新去写。

这种情况，就属于不太靠谱。

如果要走向单位中间承压的位置，他们还没有这个意愿和能力。

因为这些材料是不好随便糊弄过去的，不是华华丽丽搞几句花哨的句子就行。

比如，每月的经济分析会议，这些材料是很严谨，情况、原因、问题都要反映实际情况，是不能胡乱写一通的。

所以，领导假设提拔一个写材料的中层，自然就是看他能不能写出一份过硬有料的材料，能让他放心的材料。提这样的人，他不用催材料，也不用改材料，省时省力。

同样，单位大部分岗位也都是这样。

你要开展一项业务，至少要把相关的法律法规和政策都读一遍吧，有空还得学学背后的理论，平时还要留意其他地方是怎么开展这个工作的。

把自己搞成行家里手的水平，比领导还懂这个业务，那就算有点靠谱了。

当然，这只是业务学习钻研方面。

在日常管理、落实任务，还需要超前谋划、提前预判，需要完全落实，这也都是靠谱的标准。

从上面的要求来看，做到靠谱很不容易，需要大量的时间、精力和很强的自律能力。

在当下大家趋于躺平小确幸的风气下，靠谱确实是个难得的品质。当领导觉得你靠谱的时候，你的机会就来了。

就简单分享到这。

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