2023企业内部报刊稿件 （精选文档）公司内部期刊序言

企业内部报刊稿件 企业内部报刊稿件1.企业内部报纸需要几篇文章1.报纸现定为每期4版，遇到重要活动和大事可以增发号外（2版）。2.版面安排①头版——要闻版（侧重于对现实的描述，次下面是小编为大家整理的企业内部报刊稿件 ,供大家参考。

　　企业内部报刊稿件

　　1.企业内部报纸需要几篇文章

　　1.报纸现定为每期4版，遇到重要活动和大事可以增发号外（2版）。

　　2.版面安排

　　①头版——要闻版

　　（侧重于对现实的描述，次要报道国家、省、市有关田野集团工作业务方向的重要指示和政策，上级重要领导指点工作状况，集团公司的重要活动、打算，各企业的严重举措及综合报道。）

　　版面刊登内容包括：公司重要旧事；企业重要旧事；领导和友人来访报道；对企业的引见；集团新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；企业严重的建筑工程开工建设；集团公司和各下属企业获得的各项荣誉；集团公司和各下属企业领导获得的各项荣誉；企业严重的公关活动；企业党建企业大型工程奠基、开工、通过验收、投入使用；公司创办新厂、企业并购；新产品通过国家验证、投入生产、上市；集团的业绩等等。

　　固定栏目：视点旧事、政策摘编、田野视窗、导读

　　②2版——综合旧事版

　　（侧重于对头版严重旧事的解释性报道和评论，次要反映集团内部各部门、各下属企业的管理机制改革体会、进度、进展等工作生产形态，使读者深化了解这一时期的集团工作动态。）

　　报道内容：集团公司及下属企业的业务扩展；企业间的团结合作；集团公司及下属企业对先进团队和个人的表彰；职工技能大赛；科技创新成果的报道；与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。

　　固定栏目：领导访谈、简讯、旧事连环画、董事长信箱（半固定）、权威解读（半固定）

　　③3版——评论版

　　报道内容：就某一问题采访田野集团各企业的领导；转录采纳与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务沟通等文章，为集团公司和企业进展出谋划策；谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的一孔之见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈本人的感想和启发。以图文结合的形式宣扬先进个人和团队班组。

　　固定栏目：工作探究、管理论坛、领导访谈、员工风采

　　④4版——职工天地

　　报道内容：反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，将小学问、读书思索、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果，如企业所组织的球赛、看电影、棋类竞赛、摄影作品、书画作品等。

　　固定栏目：祝愿；预报（下月的电影、竞赛）；书画摄影作品选刊

　　⑤1—4版中缝——刊发笑话

　　⑥

　　2—3版中缝——刊发简讯，以及员工相互间的祝愿。

　　3.栏目设置l专栏评论——企业领导关于企业进展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、村民的期望等等，对员工起到思想上的引导或激励作用。l视点旧事——报道对于与企业相关的当月的严重节日、企业严重大事的专栏。

　　内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对详细状况进行细致分析，增加员工对企业内外部环境的熟悉和理解。l权威解读——集团领导或者记者对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。

　　l政策摘编——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。l简

　　讯——各类旧事汇编。

　　（中缝）l领导访谈——记者就某一问题采访田野集团各企业的领导。l工作探究——转录采纳与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务沟通等文章，为集团企业进展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。

　　l管理论坛——谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的一孔之见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈本人的感想和启发。l旧事连环画——关于某个题材的一组旧事图片。

　　l田野视窗——图片旧事。l员工风采——以图片展现为主、辅以简洁的文字说明，展现企业员工的风采，并烘托出“仔细地工作，欢乐地生活”这一主题。

　　l祝愿——①为本月过生日的员工送祝愿。②对员工结婚生子的祝愿，此类祝愿要精简，并且刊载在中缝。

　　l笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书直达载。

　　l总裁信箱——即董事长信箱（或总经理信箱），员工的赞扬、建议，或是心声的吐露。l预报——下月公司的次要组织的活动（每周电影或者是各类竞赛）。

　　2.企业内部报纸需要几篇文章

　　报纸现定为每期4版，遇到重要活动和大事可以增发号外（2版）。

　　【版面安排】

　　头版——要闻版

　　（侧重于对现实的描述，次要报道国家、省、市有关田野集团工作业务方向的重要指示和政策，上级重要领导指点工作状况，集团公司的重要活动、打算，各企业的严重举措及综合报道。）版面刊登内容包括：公司重要旧事；企业重要旧事；领导和友人来访报道；对企业的引见；集团新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；企业严重的建筑工程开工建设；集团公司和各下属企业获得的各项荣誉；集团公司和各下属企业领导获得的各项荣誉；企业严重的公关活动；企业党建企业大型工程奠基、开工、通过验收、投入使用；公司创办新厂、企业并购；新产品通过国家验证、投入生产、上市；集团的业绩等等。

　　固定栏目：视点旧事、政策摘编、田野视窗、导读2版——综合旧事版

　　（侧重于对头版严重旧事的解释性报道和评论，次要反映集团内部各部门、各下属企业的管理机制改革体会、进度、进展等工作生产形态，使读者深化了解这一时期的集团工作动态。）

　　报道内容：集团公司及下属企业的业务扩展；企业间的团结合作；集团公司及下属企业对先进团队和个人的表彰；职工技能大赛；科技创新成果的报道；与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。

　　固定栏目：领导访谈、简讯、旧事连环画、董事长信箱（半固定）、权威解读（半固定）3版——评论版报道内容：就某一问题采访田野集团各企业的领导；转录采纳与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务沟通等文章，为集团公司和企业进展出谋划策；谈工作和生

　　产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的一孔之见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈本人的感想和启发。以图文结合的形式宣扬先进个人和团队班组。

　　固定栏目：工作探究、管理论坛、领导访谈、员工风采4版——职工天地

　　报道内容：反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，将小学问、读书思索、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果，如企业所组织的球赛、看电影、棋类竞赛、摄影作品、书画作品等。

　　固定栏目：祝愿；预报（下月的电影、竞赛）；书画摄影作品选刊1—4版中缝——刊发笑话2—3版中缝——刊发简讯，以及员工相互间的祝愿。

　　3.公司内刊文章

　　依据我多年内刊的阅历，对你的提问，回答到4点（基本操作）。

　　1点：写团队。团队学习，团队协作。同时兼写产品优秀和荣誉，点到为止就好。

　　2点：写同事。眼中的同事。做业务也如此，要相互吹捧。同时兼写产品优秀和荣誉，点到为止就好。

　　3点：写本人。从本人看公司，写对产品，对客户，对行业，对营销，对人身等等的想法。

　　4点：写客户。要写客户的特点，和你们公司结合后的优点，以及客户对市场、对企业的看法，从这个方面来写，是多赢的。

　　4.公司内部刊物

　　首先要确定这个刊物的定位，比如说是一份简报仅供参考，还是一份印刷精致的内部《读者》？公司有没有充分的经费来支持这一刊物的定位？领导对这一刊物能否注重？

　　确定了刊物的定位之后，要依据这个定位设计好版面样式和题材风格。比如封面能否要塑封、里面有没有彩色插页等等。

　　接下来才是组稿。这个就比较轻松啦，可以各部门引见引见阅历，培训部门发一些文章，摘抄一些书评、有意思的文章等等，也可以用稿费鼓舞员工多多投稿。读者感爱好的一般都是后两种状况的文章。

　　一般当然是公司严重活动和领导的文章放在前面，其它的东西放在后面。

　　盼望这些对你有关心！

　　5.怎样编辑企业内部报刊

　　企业报纸的办理流程：

　　成立"企业文化组"。

　　职责：

　　特地担任公司内外信息、报道、旧事等的报道/采编，策划相关活动，论坛维护，帮助各类制度的制定，制造电子杂志和报纸，进行内外部的宣扬；团队成员：3-5人，需要有相关的文字编辑、排版、策划等阅历；电子期刊：

　　也就是电子杂志，内容风格相对轻松，包涵公司内部员工的活动、部门里优秀人才风采展现、近期行业动态、最新时髦风向、影视、旅游等等，只在公

　　司内部推广，可以用iebooke等软件制造。当然这个有局限性，需要网络普及，由于我们公司的性质是电子商务行业的，所以电子期刊的推广特别便利。

　　报纸：

　　公司成长、进展历程最好的真实记录，也是对外展现、对内宣扬最好的工具。

　　一个月两期，内容比较正式，有申请刊号，仅对内发布，但也会阶段性送到机关、政府里；

　　版块内容：报纸分四版，头版次要报道公司严重活动、旧事，其次版员工活动及风采展现，第三版员工投稿、休闲、趣味，第四版企业论坛（相关企业制度、党建、心理疏导、话题等）；

　　工作安排：企业文化组的人员次要担任文稿的编辑，假如人手足可以按版块分工，而排版直接让印刷厂排。对于初次做报纸的，最好招一个之前有实际阅历的，许多细节的地方，外行的做不到位，很简单让企业的报纸做得像路边的宣扬单或者学校的黑板报。

　　稿件来源：公司内部员工投稿、通讯员队伍每期定稿（每个部门推举一人）、企业文化组写稿、定期优秀员工/高管约稿。

　　6.哪些企业有企业内部刊物的您好，其实企业内刊的内容和板块的组织方式有多种，对于刚做内刊的企业和伴侣来说，不求奢望一步到位，在不断摸索中不断优化，通过1-2年将内刊版面基本固化。

　　1、前提：对企业的现状、企业文化、员工、老板的喜好等情况要有较全面的了解，建议进行一些切实的调研，只要在预备工作充分的状况下，才能胸有成竹；

　　2、调性：既然是企业内部刊物，就要兼顾企业特色和刊物特色两大特点。不要单纯的办成企业的传话筒和文件传播工具，当然更不能做成综合媒体类甚至八卦类的刊物。依据我的阅历，内刊次要迎合企业的需要，体现企业的精神和文化，但是也要赐予员工充分的呈现空间，这样才能既获得老板的支持和认可，也能赢得广阔员工的心声，生命力才能经久不衰；

　　3、分块：先不急着定详细的栏目，可以先依据内刊的目的和主旨把内刊的版面分为几大板块，板块之下再分栏目。分版块要大气，可用中国传统文化两字、三字、四字的习惯称法，如“看天下”，“经纬”等；

　　4、分栏目：依据板块的定义，详细划分栏目，如“看天下”板块次要定义为企业内外部旧事、信息、时事报道，那么栏目就可以分为“行业动态”、“掠影XX”、“焦点记忆”等；

　　5、内容：正如之前所说，企业内刊的核心必需以企业为主，紧密围围着企业内外部的要点进行内容的组织，可以是报道、人物、访谈，也可以是运营管理的争论、企业次要项目的引见、技能的讲解培训，还包括专题形式的组稿，员工的心得、员工才华的展现、连载、轻松活泼的散文、诗歌等，摄影图片等；当然，假如想办的更具有专业刊物的特性，还可以依据企业特点加入内部聘请、合理化建议、员工邮箱的回复等等。

　　盼望这些微不足道的阅历能给您一些启发，只需喜爱企业文化工

　　作，发动员工，群策群力，我信任您的内刊肯定能办的很胜利。

　　7.企业报纸内容

　　让你的员工欢乐工作

　　来源：当代经理人

　　奉行“欢乐哲学”，是公司与员工共赢的法宝

　　假如说“失败乃胜利之母”，那么在我心中，欢乐就是胜利之父。

　　能让员工欢乐地工作，在工作中享受愉悦和满意，是我对人力资源管理的抱负蓝图。

　　员工从欢乐中迸发热忱和灵感，获得不断努力投入工作的力气源泉另外公司的目标也自然水到渠成，这就是“共赢机制”。

　　所谓“乐哲学”——选对人，用好人，善交人，始终是我做HR的准绳和主旨，中原的人力资源模式在此也体现颇多。

　　选对人，欢乐之始

　　天生我才必有用，谁都可以是人才，谁都可以在不同的领域内获得培育和提升，关键是员工能否找对了工作，公司能否把他放对了位置。

　　假如都能够得到确定的答案，就是欢乐工作的开头。

　　西天取经谁最有用？沙僧不能和悟空武力，悟空不能和沙僧比耐力，八戒看似没用，但也可以凭仗才智几次劝回了悟空。

　　一个团队不行以人才模式化，管理者的类型很简单固定下属的类型，这会形成“养分失衡”，影响团队的长期进展。

　　所以撇开个人的喜好，撇开“优秀人才”片面的固定模式，真正摸索到每个岗位的基本胜任要求，找到与之婚配的员工，员工就能在本人的岗位上实现自

　　我，找到工作的成就。

　　所以，我引导公司HR团队将关注点集中于每个职位将来进展所必需具备的潜质，在重要岗位中选取一些优秀员工作为分析对象，分析他们在工作中所表现出的优于其他员工的一些共同特质，并婚配合适的测评工具作为选拔员工的标准。

　　比如房产中介业务员以前最关注的是热忱度，可是抗压力量在工作遇到瓶颈时更重要，所以我们更关怀员工能否能“屡败屡战”。

　　用好人，欢乐之道

　　“无为而治”之道是中原自上而下强调的管理哲学。

　　首先，自在思想。

　　鼓舞员工在工作中畅所欲言，消解管理者对工作模式的固定欲望，不灌输太多个人想法。

　　工作的目标只要一个，完成目标的方法却有许多种，领导层不给出单一的答案，就是为了挖到员工心中的答案。

　　中原特别鼓舞阅历共享，常常组织员工开展优秀员工座谈会、经典案例共享等活动，以此来沟通提高相互之的业务学问及技能。在中原8年来，我最感动的是，老板始终会指点我怎样做，或告知我完成任务可能遇到的困难，但从来没有要求我肯定要如何做，在任何决策中我可以充分发挥我个人的想法，这也促成了我们团队任务的尽量多快好省地完成。

　　老板的做法影响着我们每个管理层，虽然领导不作打算比作打算更难操控，但为了员工将来的进展，应当有更多的空间给有担的员工。

　　其次，允许犯错。

　　做“允许犯错”的企业，就是公司不鼓舞“怕”犯错的员工，是

　　由于想培育出敢于创新的员工。公司要从小公司一跃成为行业佼佼者，员工需要担当的任务、经受的波折都会有许多，而公司不断赐予的机会不只是鼓舞员工创新的保证，也是员工在实战中累积阅历，快速提升自我的平台，中原就是走了这样一条快速提升之路。

　　“墨成规”风险虽小，但难有进晋力，公司要进展，必定需要乐于挑战和突破的员工，公司更看重的是员工付诸于行动的士气和在尝试中不断沉淀的阅历。

　　但是也应更注意员工对错误的熟悉能否正确，犯错后的“三个自动”特别重要：自动担当错误，并尽量弥补损失；自动分析犯错的缘由，找到处理的方案；自动改正错误的做法，避开类似错误的再次发生。

　　第三，完善规章。日臻完善的公司制度是“无为”管理的保障和后盾。

　　企业的进展需要有一条核心轨道，员工可以做本人想做的事但不行以偏离轨道。制度是员工“有为”的约束，是确保员工不偏离公司轨道的保障，完善的制度可以降低企业进展的风险，使员工有更大的发挥空间。

　　所以，制度不只是反映企业管理思想的核心，同时也是衡量企业能否能有效掌握风险的标准。

　　善交人，快之桥

　　沟通沟通是员工团结的桥梁纽带，是公司步调全都的基础。

　　注重不同层次的“流通性”，连锁企业人力资源部应当定期走访各门店一线员工，并把员工的看法和想法准时反馈到高层，作为公司决策的依据，不能忽视任何一个市场区域的反映。

　　其次，高质量的内

　　部刊物、组织集体活动，其传播效果很重要，旅游、运动、竞赛等，可以拉近员工和公司核心高层之间的距离使内部沟通更为人性化、频繁化。

　　胜利源自“欢乐哲学”，欢乐使员工与公司都能布满活力、激情四射。。8.写一篇本人企业内部刊物的卷首语

　　面对大海

　　春暖花开

　　新的一年就要来到，在告辞2005年的最终一个月时候，回想起这一年在工作中的许很多多辛苦与甜蜜，多少回忆油然而生，是欣慰，是沉醉，是胜利喜悦背后的辛酸，还是惨淡失败之后的总结，无论是什么，都欢迎大家在这里一起抒发出来，为了我们2005年的辛苦，也为了我们2006年的盼望！

　　迎接新的一年，阳光明丽，睡个好觉。

　　2006年是吉利的一年，是奋勉与拼搏的一年。

　　工作效率要更高，瞻望将来，不要让有限的生命在无限的铺张中渡过。

　　要爱家，爱亲人，爱身边的人，要有怜悯与怜悯，要专注。要更上一层楼，提高学识与修养，忘却过去的不欢乐。要保持好心情。

　　新的一年：多一点爱心、和善、宽容，少一些野蛮、仇恨、无私。

　　新的一年：珍惜缘份，保持锐气与斗志，把工作做的更好，把生命不行承受的轻与重都扛起来。

　　新的一年：把抱负化成行动的指航，永久都不要得到抱负与坚持的目标。

　　新的一年：让本人的感动化成文字，在艺术生涯与信仰中，踏实走向幸福彼岸。

　　人们都在埋头奋斗

　　而我

　　更仰视天空

　　那里

　　有我的向往与幻想

　　目标仿佛高不可攀

　　可是

　　我信任

　　总有一天我会到达抱负的殿堂

　　我为我的目标努力和思索

　　并乐观行动

　　再寒冷的冬天

　　也无法阻遏梅花的开放

　　由于我深信

　　人生要面临众多的困难

　　我会逐个处理

　　再大的困难

　　我也毫不退缩和颓废

　　我要制造不行能的奇观

　　我要超越我宏大的先辈

　　在思想的王国我是如此的高大

　　可是

　　我会脚踏实地地行走

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