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    年度工作分析管理工作计划4篇

    浏览数: 发布时间:2023-11-12 08:44:02

    年度工作分析管理工作计划4篇

    年度工作分析管理工作计划篇1

      20__年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司____年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20__年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,____专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。20__年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6,设备的运转率提高44.4,降低成本合计600150.8____。

      细则如下:

      一、降低成本:

      1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本1580____(附表1-1)

      2、减少模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外维修2____,内部修理模具16____,内部修复占总修理数量的89.2,修理工时527.5h,节约成本5275____3、零部件制作、治具加工,避免整机购进,今年共制作治具9____,制作工时432.5h,节约成本4325____,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

      二、降低不良率:

      1、高模具清洗安装质量,减少模具返本文来源:文秘洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月

      2、进行保养监控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障停机而造成生产不良三、提高生产率:

      3、通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块,上升幅度达到36.1

      4、指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度达到44.4

      四、员工流动率:

      本年度设备科____(电工)因合同工资原因离职,模具班新员工分入____,机修班____提升转职为班长(抢修班长:胡纪康;制造三科深夜班班长:朱红亮;制造精练一科维修班长:陆英贵),10月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工2____,其中模具班1____,抢修班____,电工班____,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流动率____年____/季度的目标

      五、合理化建议:

      1、合理利用夏季分时电价的差价,通过更改生产的作业时间,减少模具保温时间,合理利用电能,夏季(7~10月)节约电费488350.8____

      2、模具台帐电子化管理,大大减少了模具清洗安装时的找寻时间,使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成,大大的提高了工作效率。

      六、队伍建设

      我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新近员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。

      1、本年度针对模具班清洗模具时间集中,铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制,取消员工定点定位工作制度,实行实时分配、模具定型定时考核制度,模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗,安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作,充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点,保证班内无闲人,人人有活干,相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

      2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作,r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作,在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

      七、工程项目

      1、三科机器重新移动、定位(5月)

      2、新设备增加(5~7月)

      3、全公司电气故障排查,线路规范整改(6~9月)

      4、___立厂房维修改造(12月21~26日)

      5、无尘室设备添置移动(12月27日)

      6、___立设备移动安装(12月29日pm1:00~31日)

      八、工作中存在的不足

      1、在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。

      2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。

      3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的____重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。

      4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间。

      以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20__年,工作重点主要放在保证09年设备正常运转的好势头的同时,加强科室管理和建设上,使设备科的管理上台阶,工作上档次。

      以上是我的___年度,不足之处恳请领导和同志们批评指正。

    年度工作分析管理工作计划篇2

      一年来,我们把烟花爆竹专项整治工作当作是维护社会稳定,保护人民群众生命财产安全的一项基础性工作来抓,采取强化领导、突出重点、集中整治、长效治理的方式,狠抓烟花爆竹整治工作。自20_年以来,全乡共依法关闭经营户3户,没收了烟花鞭炮成品及半成品67万响,回顾前段的工作,我们的做法是:

      一、领导重视精心组织

      烟花爆竹专项整治工作是维护社会稳定,保护人民群众生命财产安全的一项基础性工作,为了把这项工作抓好、抓落实,我们把它纳入了党委、政府的重要议事日程中。

      一是落实了领导班子,成立了烟花爆竹专项整治领导小组,由书记包亚军负总责,乡长涂红祥任组长,全体安委会干部为成员。领导小组下设办公室(设乡安监所内),由俞江同志兼任办公室主任,汤承国为成员,具体负责日常工作开展。

      二是落实了目标治理责任制。年初由乡政府统一下达烟花炮竹专项整治工作任务,并与各村各单位签订目标治理责任书,明确烟花爆竹专项整治的内容和目标,把社会稳定和安全事故与乡、村干部的奖金和工资挂钩,作为各级干部及村级年度工作评先评优的重要依据。严格实行责任追究制度,对因工作不力而造成社会不稳定的,限期督促整改。

      三是落实部门责任。我们以责任书的形式,把责任细化到各部门,形成上下联动、齐抓共管的工作局面。乡政府负责搞好烟花爆竹专项整治工作的宣传发动和工作过程中的指导和监管;乡财政所做好资金调度,财政再困难,首先要保证烟花爆竹专项整治经费到位,乡派出所负责刑事案件、治安案件的查处,乡司法所负责各类矛盾纠纷的调处,乡安监所负责合法销售点的安全治理、换发证及个体作访户的排查摸底。

      四是落实工作经费。乡政府在财政十分困难的情况下,仍挤出2800元用于烟花鞭炮的宣传和整治经费。

      二、大力宣传全面排查

      针对我乡非法烟花爆竹销售的反弹情况,我们思想上不松懈、工作上不疏忽、措施上不软化。

      一是采取灵活多样的宣传形式,大力宣传非法烟花爆竹生产、销售的危害性。我乡启动舆论机制,充分利用会议、标语、横幅、广播等媒体,广泛深入宣传烟花爆竹专项整治的内容、目的、意义。一年来,全乡共层层召开会议7次,悬挂横幅5幅,书写固定性标语9条。由于宣传深入,不留死角,增加了群众的安全意识,使少数非法生产作坊户自觉停产转业;

      二是组织了10多人工作队伍,深入到各销售点和非法个体作坊进行排查摸底,共查出隐患27处,为整治打击活动提供了依据。同时我们在各村重点部位还确定了专门的信息员,做到了信息准确,把握及时,发现隐患,立即查处。

    年度工作分析管理工作计划篇3

      一、情况分析:

      (一)发展优势

      1、幼儿园建筑面积3099平方,共有9个班级,人均占地面积8。8平方米,人均绿化面积2。9平方,共有保育员9名,营养员4名,保安4名,报帐员1名,保洁工1名。各班有独立的盥洗室、午睡室。经过20xx年大修后,校舍面貌焕然一新。

      2、进一步规范在编、非在编人员的月考核机制,加大日常执行与检查的力度,明确了非在编人员待遇的具体内容及分配标准,凸显了奖惩的公正性,有效地提升了三大员和保安人员的.工作积极性和工作效率。

      3、保育员队伍经过几年的培训,工作经验丰富,操作规范,综合能力较强。

      (二)存在问题:

      1、“三大员”的语言表达能力和保教结合课题研究还有待于进一步的提高。

      2、自制点心花式品种还需进一步的研制和开发。

      3、幼儿园教职工使用电瓶车人数较多,但幼儿园充电设施没有跟进和完善,给教职工充电带来极大的不便。

      4、后勤为前勤的服务意识和日常管理还需加强,还需要拓展眼界,与时俱进,提升后勤管理工作和日常管理措施。

      5、后勤管理工作全局意识不够强,有时做事情、干工作只布置任务,没有进行细致的检查。

      6、创新意识不足,有自我满足感,缺少谦虚好学、严格要求自己的要求,对新思想、新知识学习上热情不够,主要表现在管理方面不够精细,工作有散漫、懒隋想象,管理粗糙。

      7、对食堂从业人员指导检查力度不够,使二大员屡次发生违规操作。深入一线不够,没有及时了解三大员的思想动态,从而在管理上带来被动。

      8、对安保队伍的培训工作做得不够深入。特别是热情接待方面还需进一步提高。

      9、食堂工作人员一是年龄偏大,二是顾阿姨年底退休,所以必须提早招聘具备有烹调经验的人员来掌灶。

      二、指导思想:

      本学期的后勤工作,以切实落实园务工作计划有关要求,以本园规划终期有效实施为核心,围绕区域学前教育“均衡、多元、优质、可持续”的发展宗旨,以课程领导力与执行力的常态落实为主线,以“高效工作、常态质量”的工作重点,针对存在的问题,坚持精细化管理,边思、边改,在实践中改进,在改进中力求完善,确保后勤工作精细化、规范化,进一步树立服务思想和服务质量,继续加强员工队伍建设,在不断完善和规范中,提升后勤服务质量和管理水平。

      三、工作目标:

      1、以问题及薄弱环节为切入口,进一步规范三大员的操作规范性,努力提高三大员职业素质及口语表达及撰写能力。

      2、定期组织营养员学习、讨论交流烹饪经验,每月至少一次深入食堂指导烹饪技术,尝试开发2—3种自制点心和幼儿膳食新品种。

      3、,优化每月考核机制,细化考核指标,以考核促工作、培训跟进的管理方式,提升二大员的工作责任性和规范操作能力。

      4、增强全园教职工的安全责任意识,抓好校园内部安全防范措施,确保全园师生的人身安全。

      3、增强依法办学、勤俭办园的意识,进一步规范财务管理和资产管理,合理使用经费。

      四、新学期后勤管理措施和对策:(略)

    年度工作分析管理工作计划篇4

      一、设定目标:明确、具体、数字化、可实现、有时间限制、视觉化、公开承诺。

      1、收入目标:制订年收入、月收入

      2、晋升目标:年度晋升目标、三个月晋升目标

      3、业绩目标:年度、月度、公司奖励计划目标

      4、客户目标:根据收入、业绩目标制订成交客户目标和准客户目标

      5、约见目标:每次研讨会邀约目标、约见拜访目标及电话数

      6、名单目标:保持足够的名单数:跟踪的准客户量60-80人,拜访到的客户数30人以上,每成交一个客户至少要补充5个新名单;并且每月对客户名单进行更新整理。

      二、制订计划:制订月、周、日计划,月初填写工作日志。

      1、收集名单的计划:每月月初抽出一定时间专门用来收集名单,每次拜访收集名单

      2、拜访客户的计划:每天安排至少二次拜访客户

      3、转介绍计划:向每一位见到的客户和朋友寻求转介绍和收集名单

      4、老客户再销售计划:每月安排五次老客户拜访,进行再次销售

      5、编写行事历:月初根据公司研修会、研讨会、复习会、辅导会等安排订立月度行事历

      6、每日填写工作日志:规划每天的工作安排和填写记录。

      客户名单分类管理:

      A、重点客户:关系好又有潜力的客户(使用客户“圈养”系统,直到成交)

      B、可能客户:关系一般但潜力很大的客户(跟踪、成交)

      C、普通客户:关系好但潜力不大的客户(维系关系、让其转介绍)

      D、忽略客户:关系一般且潜力不大的客户(善待走过身边的每一个人)

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